为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。
第一部分人事异动篇
一、招聘
1.1根据部门人员编制，在定编岗位空缺时，部门经理在确认无内部调职可能性后，向综合部提交招聘需求。附该岗位的岗位职责、考核办法以及需要招聘的级别、笔试题目。按下列流程进行开展招聘工作：
（1）综合部在招聘网站上发布招聘需求，并组织笔试、面试。
（2）人力资源部初步筛选初步合格者，由用人部门（单位）进行面试，完成必要的测试，按岗位要求进行评估，对符合条件的应聘者进行定级。
（3）综合部对测试合格者做背景调查。
（4）综合部将潜在入职人员报总经理审批。
（5）综合部通知合格者入职。
1.2如属于定编外的招聘需求，须由部门经理报总经理审批，总经理转综合部办理。
1.3如用人部门经理发现有内部符合需求者，按内部调动办理。
1.4属下列情况之一的，不得聘用：
(1)受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；
(2)与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配；
(3)在学历、经历、年龄、婚姻状况、身体状况等方面有隐瞒、欺骗行为；
(4)有急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为影响正常工作的。
二、入职
入职手续在综合部办理，新员工须提供以下资料：
（1）个人身份证原件；
（2）工商银行卡原件；
（3）国家认可的学历、学位证书原件；
（4）近期1寸免冠彩色照片5张及电子版；
（5）最近工作单位离职证明原件，加盖单位鲜章；
（6）个人职称、上岗证、英语等级等资格证书，业界认可的认证证书。
（7）社保卡原件；如无社保卡，提交一寸蓝底数码照片两张,社保卡制作费25元；
（8）半年内本地市级医院体检表（须在入职当日提交，未提交不予办理入职）。
三、入职培训
入职后，综合部和业务部门应按照培训要求，完成对员工的入职培训。
具体要求见培训管理部分。
四、试用期考核
3.1试用期考核每月进行一次，包括公司基础知识考核、部门工作考核和综合评价考核。
（1）公司基础知识考核由综合部负责，每月底组织一次考试，考试成绩由综合部存档。
（2）部门工作考核由部门经理负责，包括工作能力考核、工作量考核和工作进度考核。每月底部门经理填写《试用期员工工作考核表》，交综合部存档。
（3）综合评价考核由综合部指定业务关联人，每月填写《试用期员工综合评价表》，由综合部存档。如技术员工，可以指定与其工作相关的项目经理、项目组成员填写。
3.2试用期间请假的影响
（1）新员工如在试用期内请假超过5天，则转正时间将会被顺延相应请假天数；
（2）若请假超过半个月，则作自动离职处理。
五、转正
4.1转正流程
试用期满前一周，由综合部启动员工转正流程，按下述流程办理。
综合部邮件通知员工→员工填写《转正申请表》→综合部初审，附所有月考核表→直接上级审批→总经理审批→综合部办理→综合部邮件通知干系人。
特殊岗位的转正考核有特别要求的，按具体要求办理。
4.2转正岗位职责
员工转正当日，直接上级应书面告知该员工的岗位职责和考核办法，并报备综合部。
六、内部调动
5.1定义
内部调动是指因工作需要，在公司内部产生的岗位调动或轮换。
内部调动分为如下两种情况：跨部门岗位调动，部门内岗位调动。
5.2跨部门岗位调动（只变更部门，不调整职级）
（1）员工填写《岗位调整申请表》
（2）部门经理批准
（3）接收部门经理批准
（4）总经理批准
（5）综合部办理
5.3部门内岗位调动（调整职级）
（1）员工填写《岗位调整申请表》
（2）部门经理批准
（3）综合部根据员工档案和新岗位的职级要求，出具评估意见
（4）总经理批准
（5）综合部办理
七、晋升管理
6.1当公司出现职位空缺时，综合部须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，符合条件的员工提交书面晋升申请，部门经理审核后，由综合部组织进行考核评估。
八、薪酬管理
员工薪酬管理按照职级管理体系的要求进行，详见《职级管理篇》。
九、辞职
8.1员工在试用期间辞职，需提前一周提出书面申请。
8.2合同期内，副总经理以上辞职，需提前三个月提出书面申请；部门经理级以上辞职，需提前两个月提出书面申请；主管级和一般员工，需提前一个月提出书面申请。经直接上级评估，如该职位目前无人能接任，则需招聘到替代者并完成交接后方可批准。在项目组工作的，应在项目下一个里程碑后完成后，方可离职。
8.3合同期内，未经批准或未办理离职手续而擅自离职的，视为自动离职。
十、合同期满离职
9.1合同期满，员工不再与公司续签合同，应提前与8.2项等同的时间通知直接上级，以便其安排人员接手或招聘接替人员。
9.2公司不与员工续签，其直接上级应至少提前与8.2项等同的时间通知员工，以便有较为充分的时间找工作。
十一、辞退（含劝退）
10.1员工在试用期内被证明不符合录用条件的，公司予以辞退，提前一周通知员工。
10.2员工有下列情形之一，公司可以解除劳动合同：
（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
（2）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；
（4）公司因经营机构调整或变更经营方向而裁员的。
10.3公司予以辞退（劝退）的，经部门经理、综合部经理、总经理批准后，由部门经理提前一个月通知员工。
十二、除名、开除
11.1员工有下列情形之一，公司予以除名
（1）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
（2）严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；
（3）被依法追究刑事责任的。
11.2对符合上述情形的员工，经部门经理、综合部经理、总经理批准后，由综合部办理。
十三、离职手续办理
12.1离职前需办理以下手续
（1）完成部门经理、项目组安排的所有工作；
（2）办理工作交接手续，填写《员工离职交接清单》；
（3）结算工资、借款、报销等财务手续；
（4）注销OA、邮箱、禅道、文档管理等系统账号；
（5）检查与公司签订的其他合同(协议)，按约定办理；
（6）归还办公电脑、有关资料、文件、证件、办公用品、员工手册、出入证等物品。
12.2离职事项全部办理完毕后，方可办理下述事宜
（1）综合部开具《离职证明》；
（2）离职员工的工资、报销在次月10日统一结清；
（3）离职员工的社保在次月办理减少，离职后发生的费用由员工个人承担(含公司缴纳部分)。
